中数系统：高能服务 高效落地，打通工程数字化 “最后一公里”

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在国资委2020年发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中，数字化转型一词被提及多达40次。基于工程企业业务发展需要、企业内部的强化管理，乃至市场和政策的引导鼓励，数字化转型正形成一股强大的合力，推动建筑工程行业“小步快跑”，借助数字化积极融入智慧工程、智慧建筑、智慧城市建设的体系洪流。

工程行业的数字化应用在如今，已经踊跃了大量优秀且强大的产品和平台。其功能高度标准化、流程不支持定制等等特性，与企业决策层个性化的管控需求无法匹配；在具体实施方面，这些系统往往对使用者有相当高的学习门槛，对各类平台中台系统的安装架设等实现上也有着较高的专业要求。最终应用到业务和项目上，带来操作复杂、学习过程长、执行难度大等问题，无法给项目和企业带来预期的效果，甚至会造成额外的边际成本和负担。

由此看来，对于工程企业来说，数字化转型的难点不仅在于寻求符合企业核心管控需求的解决方案，更在于数字化应用落地难，运维难，且服务保障难以到位，最终容易败在“最后一公里”。

中数系统以耦合服务于“需求侧管控”为核心思想，提供工程施工数字化建设、工程项目数字交付与运维平台、工程企业耦合式一体化管控平台的工程全周期数字化服务，从项目规划与咨询、解决方案定制，到项目部署落地，直到最终的培训运维，建立一体化、高响应机制，打造“高能服务 高效落地 高级体验”的高标准数字化服务体系，完美融入项目和企业日常管理，优势打通工程数字化“最后一公里”，助力工程企业全面落实数字化降本增效。

 

一、高能服务——提供贴合需求侧的解决方案定制和耦合式落地服务

在项目规划与咨询阶段，中数系统结合工程企业实际需求，凭借丰富的项目服务经验和近十年专业积淀最大限度降低需求沟通成本，与决策层管控思路紧耦合，并由解决方案工程师定制专业方案，耦合服务于核心需求，结合企业自身管理流程，确保执行推进阶段能够轻松着陆。

以中数系统服务于中建某局某公司数字化转型项目为例，基于前期充分的需求探讨，在项目启动后中数系统派遣业务小组开展为期2周的业务调研，对项目的规章制度、业务流程、业务痛点和诉求进行摸底，据此进行解决方案定制设计。

在部署落地过程中，中数系统配合企业开展试点项目试运行工作，并由专人开展详尽的平台使用培训，借助丰富的模块化产品和贴身的定制化服务，最大限度消除了排异反应，确保项目顺利落地。系统跨平台多设备兼容，云端部署，网页登录，确保故障3小时响应，真正解决企业在数字化应用实施进程中的痛难点。

二、高效落地——着眼当下与未来，确保项目高质量交付及深化

在确保项目推进准确对标需求的基础上，中数系统进一步提供完善、稳健的数据内容保证、项目进度保证和供应链保证，包括基于软件产品的综合管理平台、基于现场、物料、人员调配的项目进度管控、严格的供应商和产品选型，以此确保项目高质量交付和落地。

对于工程企业来说，数字化系统建设往往不是一蹴而就，需要层层深入，每一步都充分考虑到核心需求和执行成效。以针对工程企业数字化管控的项企云平台为例，中数系统在项目深化过程中，基于深度调研，不断加深数据间的耦合关系，为后期系统可提供完整的审计证据做好数据埋点。此后，基于深度管控需求，有序对接外部平台，同步耦合当下管控需求和未来预测性需求，确保数字化应用的生命力和实效性。

三、高级体验——基于多年实战积淀打造高标准项目实施管理体系

中数系统结合200多家企业数字化服务经验，500多个项目运作积累，逐渐设计形成一套完整、高标准的项目管理知识体系作为基础支撑，保障项目顺利落地。

除此之外，为了提升产品使用体验和方案价值。在服务进程中，中数系统提供动态化的耦合服务机制。例如，在工程施工数字化建设服务项目实施过程中采用有效监控手段，根据现场情况和客户需求进行方案调整。中数系统自主研发的项目实施管理系统，运用图标等工具为项目管理提供一套可视化解决方案作为管理手段。

在项企云耦合式一体化管控平台迭代过程中，除了基于工程企业动态需求完善平台功能以外，更帮助企业不断挖掘基于信息化管理基础上的平台价值，结合使用成效完善业务逻辑，兼容企业新的管控需求，实现平台价值最大化，把数字化应用成果发挥到极致。