中数系统项企云助力中建某局实现业财管一体化

发布日期:2021-10-19 09:33
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 野蛮发展的政策红利时代过后,当下企业发展开始转向内生的管理红利,进入全面竞争时代。各行各业数字化转型纷纷起步,建筑行业同样如此。从信息化时代的业财融合到数字化时代的业财管一体化既是外部环境因素的驱动,也是建筑行业发展全新的、刚性的需求趋势。

中数系统项企云耦合式一体化管控平台从数据耦合、业务耦合、扩展耦合三个方面入手,从企业管理内控、价值创造、数字资产积累和利用的角度出发,以业务替代数据归集、数据分析、数据共享、业财融合为核心,强化数据时效性,助力企业从管理决策、业务流程到数据标准、建立明确、一致的总体方向,帮助企业水到渠成实现业财管一体化,实现权益的管控与风险预警,构建数字资产管理与运作能力,为业主提供增值服务。

中数系统项企云2020年开始启动对中建某局某公司的转型助力,公司下属所有项目全面接入项企云,并取得显著成效。作为整体业务规模年产值约100亿元人民币的大型工程项目总承包商,在其数字化转型的重要阶段,项企云基于企业管理者视角帮助其实现了企业经营中业务流程、财务流程和管理流程的有机融合,创建了涵盖从计划到审计的立体、全口径的数据模型和管理网络,从而保证各业务财务部门协同发挥管理职能,落实企业内部决策管理要求,实现企业效益最大化。



第一阶段:起步期,搭建基础管理平台,实现业务替代和数据归集

数据是企业有效实施业财管一体化的基础,保证数据的规范、统一,是一体化建设过程中极为重要的一环。面对庞大、纷杂的数据,能否实现不同系统之间异步交换和协同,保障数据传输通道安全、高效、可靠,保障服务接口可灵活扩展,成为推进业财管一体化顺利实施的难点问题。

不仅如此,在企业的日常经营过程中,业务流程往往复杂多变。想要成功实现业财管一体化,形成规范统一的业务流程标准,就需要对相关财务、业务流程进行系统性、全面性的梳理,按照“统一规划、统一建设、统一架构、统一标准”的原则,形成一套符合实际经营业务的标准业务流程。

在服务推进过程中,项企云耦合式一体化管控平台通过定制化流程研发开展业务替代,进行岗位配置与权限划分。对传统业务流程进行信息化赋能,使得流程线上化,业务表单与线下完全一致,达到业务耦合效果。

通过业务耦合,平台自动提取、归集相关数据,这些数据也作为系统输入数据进行数据的计算与分析。项企云平台以收集、整理、应用项目全生命周期涉及到的数据,形成自有的“数据池”,作为对外数据输出的源头。

第二阶段:快速发展期,多系统互联互通,实现业财管一体化

企业业财管一体化实施需要做到全面和细致,要求企业既要考虑当前的经营需要,同时也应该把目光看得长远,考虑企业未来的经营发展需要,立足于企业的总体战略来推进业财管一体化发展。

过去的业财建设多数是直接解决局部问题的垂直应用,不关注数据标准性、各部门业务融合性、架构的可扩展性,于是后期无法重来只能不断修修补补。加上'管'之后,价值层面提升到决策和管理层,从高视角再去看数字化转型,就可以轻松解决原有的业财数据有效性、时效性不强,部门间无法快速、实时协同等问题。

项企云从决策者视角打破了传统ERP专注流程监控而导致的数据孤岛,建立工程商务财务等全局数据规范,并实现口径统一,实现跨部门数据强关联,并进行多维交叉验证,保证数据的逻辑性与有效性,强化数据时效性,真正推动了工程企业的业财数据融合。基于项企云项企管控平台及智慧管理工具的应用,实现项企管控流程与智慧管理手段形成数据闭环,做到全数据聚合,核心指标一目了然,为精准决策提供及时、准确的数据支撑。

例如,中建某局的业财管一体化建设从在线数字化、分析应用化和流程自动化三个层面入手,深挖数据价值,同时通过统一规划、高效自动和智能多维的数据处理,实现企业数字资产一个来源、一套标准、一键出表、多种应用,从而达到促使企业实现高效履约和投收最大化的目的。

信息技术的发展并非一蹴而就,建筑行业的数字化转型同样也是步履蹒跚。从局部信息化到全面数字化,从“烟囱式”垂直应用到“一体化”数字中台,管理理念和平台也在与大环境互博互推中不断升华。在此进程中,中数系统专注于为工程企业实现内部数据打通,施工现场智能化管控,完成数字交付成果,赋予智慧运维能力,形成工程数字化生态链,为推进实现“数字建筑”的美好愿景保驾护航。
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