发布日期：2021-11-15
中数系统：以基于数据资产的体系化方案助力工程行业央国企数字化转型提速
中数系统：以基于数据资产的体系化方案助力工程行业央国企数字化转型提速
2020年8月，国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出全面部署，为国有企业推进数字化转型工作吹响了新号角。今年6月，国资委组织召开工作会议部署推进2022年国资监管信息化重点工作。至此，数字化转型已成为央国企年度生产和改革发展的重点工作议题。
央国企作为数字中国建设中的重要力量，需要重新思考企业的核心竞争力。数据是数字经济时代的核心生产要素，可见，企业的核心竞争力主要集中在对数据的管理和应用能力。中数系统作为一家深耕工程行业近10年的数字化管控应用服务商，以基于数据资产的体系化方案助力央国企数字化转型加速。
一、夯实数据基础，实现数据规范化治理
国家层面针对央国企数字化转型提到了技术、管理、数据、安全四个转型基础。数字化能力建设不仅包括传统的企业经营管理各方面的敏捷能力打造，更重要的是企业在赋能业务的数据分析能力、新技术的应用实施能力，以及数字化领导力等方面的打造。
目前，央国企在集团内普遍开展了系统性的信息化建设，信息化更关注的是企业内部管理提效的方式与工具，而数字化更关注的是以数据为资产的新价值创造过程。信息化建设阶段系统集成性和数据有效性无法保证，难以借助规范、标准、完备的数据基础（特别是跨领域的多方数据）真正发挥数字化应用价值。
中数系统为央国企搭建能够全面支撑业务的数字化管控平台，统一数据标准规范，通过严密科学的顶层一体化设计，将各个业务系统从底层打通实现数据融合，各个业务系统形成业务协同联动，提高企业数字化转型效值。多个业务同步化、体系化推进，形成企业数字化建设体系，同时，整个系统在使用过程中不断迭代进化，耦合服务于企业当下及未来的数字化管控需求。
二、打造数据资产，闭环实现智能、敏捷决策
本质来看，基于数据资产的颠覆性思维和敏捷性调整，才是数字化转型的实质所在。企业的数字化转型是不断升级迭代的，从技术赋能到管控赋能再到治理赋能。其中，技术和管控工具是方式方法，贴合业务发展的敏捷度提升才是最终目的。
中数系统以强大的数据汇聚、处理和算法能力，帮助企业从生产、经营、管理过程中获取、积累有价值、时效性强的数据，积累形成数据资产。从决策顶层视角制定数据应用逻辑，赋能央国企实现现代化治理，进而催生新的企业运营模式和商业增值模式。让企业数字化转型摒弃单一流程的改变和局部调整，从企业经营基本面针对包括流程、组织、文化和制度等方面都做出有计划的、系统性的统一调整。
最终，利用数字化技术真正帮助央国企提升业务和管理敏捷度，助力管理者实现智能化决策、高效流程化管理、全方位降本增效，形成对商业环境和客户需求变化的快速响应能力，使企业在高度不确定的环境中韧性成长，着力打造具有强大活力和创造力的市场主体。
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