发布日期：2021-11-15
新技术催生新动能，中数系统助力中建某公司实现数字化战略转型
新技术催生新动能，中数系统助力中建某公司实现数字化战略转型
放眼全球，数字化技术正在逐步颠覆和改变商业惯例和秩序，推动城市和各行各业的发展。国家“十四五”规划明确提出“加快数字化发展”的战略目标和具体规划，作为国民支柱产业，建筑业的数字化转型也必将带来全新的发展理念。
中数系统服务于建筑工程企业数字化转型近十年，认为建筑业数字化转型的本质是“让数据来说话”，为工程企业构建一套持续不断把数据变成资产并服务于业务的机制，改变传统在数据断层情况下凭借人工经验的决策模式，转向由集成的全流程数据实时驱动业务流转的数字化模式。
数据协同——实现管理信息化、业务数字化
工程行业的多专业集成特性，促使工程企业亟需加快构建连接工程项目各参与方的数字平台，形成集设计、建造、施工、交付、运营维护于一体的协同系统，打通组织链、价值链、数据链，最终真正实现全流程数字化管控。
以中建某公司数字化转型路径为例，前期在企业治理过程中，由于缺乏以数据为核心的一体化协同支撑，资源投入的紧缺与浪费、信息孤岛与系统壁垒，以及严峻的外部市场环境下资源培育盲区都严重制约着企业的平衡与发展。
中数系统围绕项目生产要素管理板块、工程建造板块及企业职能业务部门数据分析中台的探索应用，为中建某公司打造项目管控一体化平台，将企业“数据资源”转化为“数据资产”，从而规范企业基础业务管理，实现企业内部管控的降本增效。
通过对商务、生产、财务等各业务系统业务替代，横向打通相关基础业务数据，纵向打通公司、分公司、项目部三层数据分析数据，搭建企业核心业务板块互联互通的信息高速公路，完成项企数字化转型升级的基础设施建设，实现项目管理业务数字化，进而开展核心生产经营管控指标与资源投收关系分析，实现企业各级决策者获取信息方式的迭代及智能化管理工具的集成应用。
数据赋能——推动工具智能化、数字化业务
对于头部央国企来说，在企业数字化发展方向上一贯秉持数字化领先战略，走在行业的第一梯队，致力实现工程集成服务提供者的战略定位，数字化也将直接关系到企业的业务转型和竞争策略。
在企业业务转型的重要阶段，数字化对于企业构建工程全生命周期融合服务、多专业融合服务能力提供了良好的技术支撑。在业务竞争策略方面，当前建筑工业化、工具智能化、管控可视化等多个发展趋势，都在倒逼企业提升对外增值服务能力，重塑核心竞争力，发展数字化业务。
中建某公司通过一体化管控平台的构建，打造工程施工全过程“数字交付”产品，结合业主需求，创新工程竣工交付形式与交付范畴，为业主不同的智慧运维需求提供全链基础数据支撑，培育数字化业务及数字运维平台项目营销，重塑差异化核心竞争力。从“数字化总包”的视角出发，着眼建筑工程使用场景，结合数字交付成果，增加智能化、深化设计黏性，打造“数字建筑”，从而开拓蓝海市场，实现企业品牌建设和升级。
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