数字化背景下的项企管控痛点
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随着新基建的大力建设,建筑企业尤其是集团型企业经营规模快速扩张,与此同时企业所面临的多元化、多组织、跨地域的产业形态也日益复杂,履约项目“点过多、面过广、线过长”的特征愈发明显。传统粗放型项企管理模式已无法满足管理需求,逐步向精细化、集约化、数字化转变。如何实时掌握项目经验数据,增强权益的管控与风险预警,成为数字时代下项企管控的新诉求。
项企云 耦合式一体化管控平台
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项企云与传统信息化管理系统区别
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核心价值
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核心功能
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1. 业务替代数据归集
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通过对各业务系统相关的实际业务流程进行调研,对审批流程相应岗位进行配置,审批权限进行划分。对传统业务流程进行信息化赋能,使得流程线上化,业务表单与线下完全一致,达到业务替代和数据归集效果。
同时,可以在电脑和手机端对相关流程进行线上手写签批。签批完毕后,自动生成的业务表单可直接打印,从而实现线下纸质签批流程的业务替代。
同时,可以在电脑和手机端对相关流程进行线上手写签批。签批完毕后,自动生成的业务表单可直接打印,从而实现线下纸质签批流程的业务替代。
2. 数据共享与分析
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项企云耦合式一体化管控平台,使得数据在企业不同部门间无损流传和传输。
通过共享不同来源的数据、对数据进行抓取、分析,形成与线下表单完全一致的电子化表单。
做到任何表单随时调用、查看、直接打印,实现企业高效管控。
通过共享不同来源的数据、对数据进行抓取、分析,形成与线下表单完全一致的电子化表单。
做到任何表单随时调用、查看、直接打印,实现企业高效管控。
3. 业财数据融合统一
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通过收集、整理、应用项目全周期数据形成数据池。打破内部数据孤岛,实现数据口径统一,建立全局数据规范。
4. 权益的管控与预警
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通过账面审计、流程审计、风险审计,实现企业权益管控。通过实时显示资产获利能力等实现企业风险预警。
部分模块功能
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